25 Februari 2026
Selamat sejahtera. Saya Hodaka Goto dari IntelligentBeast LLC.
Saya semakin kerap berpeluang berbincang dengan para pemilik perniagaan dan CTO. Saya perhatikan satu perkara. Apabila topik AI dibangkitkan, reaksi terbahagi kepada dua. Pertama, rasa gelisah: “Syarikat kami juga perlu melaksanakan AI.” Kedua, pandangan skeptikal: “Akhirnya, apa yang akan berubah?”
Hari ini, saya akan berkongsi berdasarkan pengalaman saya sendiri di lapangan. Apa yang dibawa oleh AI bukan sekadar “peningkatan kecekapan.” Ia menandakan permulaan “penyusunan semula besar-besaran bakat” yang mengubah struktur industri itu sendiri.
Saya akan terus terang. Kelajuan evolusi AI adalah luar biasa. Jika keadaan ini berterusan, ramai tenaga kerja dalam industri IT akan menjadi tidak diperlukan. Terutamanya, mereka yang berada dalam lapisan tertentu perlu berasa bimbang.
Selama 7-8 tahun kebelakangan ini, industri IT melalui zaman yang sangat “mudah.” Pembiayaan mudah diperoleh, dan ramai bakat dengan kecenderungan IT yang rendah memasuki industri. Terdapat aspek di mana kerja masih boleh dijalankan hanya dengan pengetahuan permukaan, walaupun tanpa memahami asas pengaturcaraan.
AI akan menggantikan terlebih dahulu kerja-kerja yang “bergantung pada pengetahuan permukaan” ini. Tugas seperti menulis kod dengan menyalin-tampal, atau hanya menggabungkan rangka kerja sedia ada. Kerja-kerja sebegini akan diambil alih oleh AI dalam sekelip mata.
Penilaian saya: Yang akan tersisih adalah “lapisan yang pada asalnya tidak sepatutnya berada dalam industri IT.” Sebaliknya, jurutera sebenar yang telah lama berada dalam industri, atau bakat berbakat yang baru memasuki industri, akan semakin bersinar dengan menguasai AI. Gaji mereka akan meningkat, dan kedudukan perniagaan mereka akan menjadi lebih kukuh. Ini adalah permulaan era “yang sesuai bertahan.”
Ini adalah perspektif penting untuk para pemilik perniagaan. Kebelakangan ini, terdapat beberapa kes perletakan jawatan di kalangan pelanggan syarikat. Dahulu, ini adalah masalah besar yang boleh menghentikan projek. Tetapi kini, keadaan telah berubah sepenuhnya.
Di salah satu pelanggan, kami meneruskan tugas kakitangan yang meletak jawatan dengan cara ini.
Langkah 1: Menjalankan Sesi Dengar Pendapat Mengenai Tugas
Dapatkan maklumat tentang tujuan dan aliran kasar tugas daripada individu yang meletak jawatan atau pihak berkaitan. Tidak perlu sehingga peringkat prosedur terperinci. Memahami “apa yang ingin dicapai oleh tugas tersebut” sudah memadai.
Langkah 2: Mengautomasikan dengan AI, atau Memasukkannya ke dalam Sistem
Berdasarkan maklumat dengar pendapat, arahkan AI untuk mencipta aliran kerja atau kod. Dalam sesetengah kes, gabungkan dengan alat tanpa kod. Hasil kerja yang setara atau lebih baik akan terhasil dalam tempoh yang mengejutkan singkat.
Selagi kedua-dua langkah ini dilaksanakan, hampir mustahil untuk operasi runtuh akibat perletakan jawatan individu tertentu. AI secara dramatik mengurangkan risiko “bergantung pada individu.”
Kerja kami juga telah berubah dengan ketara. Sebagai contoh, kami telah mengautomasikan kebanyakan tugas yang berkaitan dengan pengambilan pelanggan.
Perancangan siaran media sosial, penulisan draf artikel, pengurusan kemas kini laman web. Malah penghasilan video penerangan ringkas, diambil alih oleh AI. Penciptaan senarai dan penyelidikan juga diautomasikan. Sumber manusia boleh ditumpukan kepada pemikiran yang lebih strategik atau kerja kreatif.
Ini bukan sekadar tahap “menjadi lebih mudah.” Ini adalah perubahan besar di mana proses teras perniagaan itu sendiri ditakrifkan semula.
Ini adalah nasihat yang paling penting. Memandangkan kemajuan AI terlalu pantas sekarang, strategi perlu difikirkan.
Elakkan bergantung “hanya” pada industri IT. Bidang perkhidmatan digital atau perisian tulen sahaja akan mengalami persaingan yang terlalu panas dan penyusunan semula yang terlalu ganas.
Mulai sekarang, masukkan sebelah kaki ke dalam industri yang mengendalikan “benda fizikal.” Saya percaya ini adalah kunci untuk terus bertahan.
Pembuatan, logistik, pembinaan, penjagaan kesihatan, pertanian. Bidang-bidang ini di mana AI dan robotik bergabung adalah kawasan pertumbuhan besar seterusnya. Individu dengan pengetahuan digital menyelesaikan masalah dunia fizikal. Nilai besar tercipta di persimpangan ini.
Kesimpulan: 3 Prinsip untuk Berjaya dalam Era AI
1. Lepaskan diri daripada kerja “yang boleh diganti.” Tugas rutin yang AI kuasai akan diganti dengan cepat. Di manakah kekuatan syarikat anda?
2. Tanamkan proses “Dengar Pendapat → Automasi” dalam syarikat. Kurangkan kebergantungan pada individu dan wujudkan budaya yang sentiasa mengoptimumkan operasi itu sendiri.
3. Cari persimpangan antara digital dan fizikal. Teknologi syarikat anda boleh digunakan untuk menyelesaikan masalah dunia nyata yang mana? Perspektif ini akan melahirkan pertumbuhan seterusnya.
Industri IT kini memasuki fasa penyusunan semula yang besar. Namun, ini juga merupakan peluang yang belum pernah berlaku sebelum ini bagi individu dan syarikat yang benar-benar mencipta nilai. Tidak perlu takut. Kenal pasti dengan betul, dan mulakan persediaan untuk menyesuaikan diri.
コメント